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黄商集团誓师大会 砥砺奋进赢战2020 [复制链接]

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毛毛虫
2020
01/12
12:02
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  • 砥砺奋进 赢战2020

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    2020 誓师大会

    1月6日上午,黄商集团2020年工作目标达成誓师大会在黄商商学院顺利召开。公司高管、机关各部室负责人,三事业部正(副)职负责人、部门负责人、财务处长,综超店长、百货店长、便民区域负责人,三利公司正(副)职负责人及采购经理共计百余名管理人员参加了会议,会议由公司总经理助理高志主持。

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    公司财务总监张志平宣讲2020年全公司预算方案

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    人力资源总监李美容宣讲2020年公司绩效考核方案

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    公司副总经理曾庆柏作春节期间安全生产及廉商工作安排讲话

    军令签署,热血承诺

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    公司董事长樊汉明与总经理张卫军签订2020年度绩效合约书,总经理张卫军分别与各事业部总经理和各管理中心副总经理签订2020年度绩效合约书并履约宣誓;各事业部总经理与各门店店长、各区域经理签订2020年度绩效合约书并履约宣誓,人人立下“军令状”,确保公司2020年度总体目标的实现。

    授旗宣誓,团队作战

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    高管风采展示

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    锁定目标,线下线上,砥砺奋进,赢战2020!

    综超风采展示

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    走一步看三步,步步为营;打一仗胜一仗,不胜不休;

    2020综超,人人出招,销售超、毛利超、利润超,超!超!超!

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    百货风采展示

    团结一致共行动,全力以赴向前冲,扩销扩销扩销,赚钱赚钱赚钱!

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    便民风采展示

    攻,攻无不克;战,战无不胜;超越19,攀登20,我们一定赢!一定赢!

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    公司总经理张卫军在大会上以《开源节流 敢于创新 赢战2020》为主题的讲话。一是抓销售工作。紧盯目标,分解目标;创新营销,增加来客数;抓新品、自有品牌商品、淘汰商品的销售工作;抓好商品陈列,做到“品齐货丰,货卖堆山”;抓好价格管理,做好市调工作,严格遵循公司的价格政策;减少“非法”商品(未录入后台信息商品);抓好团购工作。二是抓好控损工作。加强订货管理;加强库存管理,及时清仓查库,季节性商品要及时清仓;加强商品品质管理,严把索票索证关、验收入库关、上架销售关;抓好打折、报损管理;抓好生鲜加工类商品原材料、包材损耗管理,做好成本控制;加强高价低卖、内部偷盗等内损行为的监督管理;加强现场管理,减少服务事故、意外伤害、安全事故导致的损失。三是渠道上移,优化供应链,改善商品结构。四是品类管理、价格带分析。五是脱差扭亏;六是坚持抓好服务达标。七是新开店、改造店、新一代店标准创新。八是人才发现、培养、引进。九是加薪与严格要求要统一起来。十是加强全面风险管理。做好食品安全、消防安全、防盗防抢防意外事故、廉商风险工作。十一是运用好卓越经营管理和卓越绩效管理两个管理工具。

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    公司董事长樊汉明围绕“干、思、务、同、达、安、廉、信”作主题讲话。一要“干”——实干。要真抓实干、苦干、巧干;二要“思”——思考。思考计划,工作要有目标;思考顾客,掌握顾客所需;思考员工,关心员工工作生活;思考下属,科学管理下属;思考商品,让商品表演;思考营销,有效营销。三要“务”——服务。服务好顾客,做好售前售中售后服务;服务好内部顾客,行政后勤人员要做好“两务两办”,抓好落实,各级管理人员要有强烈服务意识,扎实的服务行动,领导就是服务,管理就是服务。四要“同”——协同。协同共生,黄商人要有同心协力、协同作战的精神。五要“达”——豁达。要用豁达的态度面对每年的费用预算。六要“安”——安全。时刻要有安全意识、风险意识,店长每天要抽出时间检查安全,春节旺销期间更要抓好安全检查工作,安全是最大的效益。七要“廉”——廉洁。高管带头,各门店、各部门组织管理人员、员工学习《关于做好2020年春节期间廉洁自律的通知》。八要“信”——信心。信心比黄金更重要,2020年目标任务已经下达,大家要有信心有办法完成全年目标任务。

    (责任编辑:龚丽君)

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